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担任台积电总裁6年后，魏哲家于昨日（6月4日）起顶替刘德音成为台积电新任董事长，接过这一重担，他看起来早已做好预备。
在台积电的26年，魏哲家稳步行进，亦得到了台积电创始人张忠谋的欣赏，坐上董事长的座位，对魏哲家而言，能够说既是瓜熟蒂落，也是天道酬勤。
不过，魏哲家依然是半导体职业中极端特别的一个人物。
直爽敢言的“特殊”职工
打拼在精英辈出的半导体职业，魏哲家却常常对外表明，自己历来都不是仔细念书的人，只念喜爱的科目，“同学清晨在念书的时分，我现已睡着了。”
“其时最棒的职业是医师，但我看到血就快昏倒，也没有艺术天份。”透过自我调查，魏哲家用“删除法”找出自己的利益，终究投身电机工程专业。谦善归谦善，魏哲家的学历依然看起来金光闪闪，他在台湾“国立交通大学”取得电子工程学士学位、硕士学位后，又在耶鲁大学拿到了电机工程博士学位。不过，因为耶鲁大学以经济、前史、文学和政治等科系出名，电机工程在耶鲁算不上抢手的专业。魏哲家曾对媒体表明，张忠谋觉得耶鲁电机博士很古怪，“有一次他跟客户介绍我是耶鲁电机博士，讲完他自己就笑出来。”
直白、诙谐与达观，是魏哲家最大的魅力地点。
曾与魏哲家一同挑灯夜战的学长吴重雨回想道，魏哲家的弹性应变能力和跳脱思惟，最令他形象深入。他举例，当年台湾半导体业方兴未已，进行试验时，用具相对粗陋，一不小心磕碰，晶片就摔成好几片，一般人或许会觉得沮丧、完蛋了，可是魏哲家却赶快把大的那一半捡起来，跟咱们说，“别忧虑，量得到电晶体就好了！”
另一个撒播更广的故事是，时任台积电董事长的张忠谋出了名的严厉，规范甚高，有一次魏哲家被“反省”，张忠谋把他骂得狗血淋头，魏哲家信口开河，“董事长您能够质疑我的聪明才智，但请不要质疑我对台积电的忠实。”话音一落，现场气氛瞬间弛缓下来。多年后，有记者跟魏哲家求证，他是否是仅有敢跟张忠谋回嘴的人？他先是哈哈大笑说不记得了，然后赶忙补，“其时还没学会‘倾听’，现在不敢了！”
魏哲家的敢言、直爽是出了名的。与其相识多年的职业人士共享，他是Yes就说Yes、No便是No，从不会借题发挥。一同搭档过的搭档也表明，魏哲家在老板面前绝不是那种“Yes Man”，而是直来直往，勇于表达不同主意，执行力也非常强。
自谦不爱读书的魏哲家，私底下非常爱看金庸武侠小说，《鹿鼎记》中的韦小宝则是他的挚爱。魏哲家曾到台中一中到会活动，为了招引学生读理工科大学，当场告知男学生“到台积电比较简单交到女朋友”，引得全场笑声不断。在实际中，正是好像韦小宝般的机警灵敏，让他牢牢握住了大客户的心。一名曾和魏哲家打交道的台积电客户表明：“即使是在评论订价这样严重严厉的议题，他也能营造出轻松的气氛......咱们都喜爱和他搭档。”
预备最彻底的CEO
1998年，魏哲家进入台积电，榜首站是做研制及制作。在此之前，他现已在半导体职业界颇有经历，历恣意法半导体逻辑暨SRAM技能开发资深司理、新加坡特许半导体公司资深副总司理。初入台积电的那些年，魏哲家曾任台积南厂区营运副总司理和干流技能工作资深副总司理。不过，适当欣赏魏哲家的张忠谋以为，干流技能仅仅比较好听的称号罢了，其实是管6寸及8寸晶圆厂的落后技能。
在这个岗位上，魏哲家做出了颇多成果。例如，台积电0.13微米制程的良率，正是倚赖他才干摆开与对手的间隔。台积电前董事长刘德音曾直言，每次客户思虑不周全、形成问题时，魏哲家总是榜首个跳出来处理，有著“碰到困难愈战愈勇的特性”。
此外，魏哲家还成功把8寸厂晋级，抢攻指纹辨识、微机电、穿戴式及光感测元件及轿车电子晶片商机，带来了营收新动能。
为了培育魏哲家，张忠谋将魏哲家调任事务开发部分，与客户、商场触摸。不过，这一调集却让魏哲家从掌管1.2万人变成了带领6、70人小团队。
魏哲家并未介意手下人数的多寡，谈及这次职位调集，他依然幽默地说，“其时从管1.2万人变成6、70人，想说能够比较轻松一点，要是知道每天被创办人抓去开会，或许要从头考虑一下。”
虽是未曾进入的范畴，魏哲家相同在新岗位上静心干了起来，他开端活跃耕耘举动运算处理器商场，捉住高通、英伟达等大客户订单，短时间内交出了亮眼成果单，从管出产的内行，摇身一变成为事务一级战将。
台积电前一同营运长蒋尚义曾总结了魏哲家的几个长处，“榜首，他蛮直的，会很诚实的跟对方交流；第二，他的原则是一定会顾到双赢。”
蒋尚义以为，商业社会中，每个人都想要照顾到公司的利益，有的人想要占尽全部廉价，这样长期以来就没人肯跟你经商了。魏哲家最一同的奉献是会照顾到两边利益，在搭档之间也会相互交流，必要的时分肯吃亏，不是全部廉价都要占的人
接下事务开发部分并拿出了成果，这让魏哲家在张忠谋眼中非常加分，他忍不住称誉魏哲家是“预备最彻底”的CEO。自2012年起，魏哲家与刘德音一同担任台积电一同首席运营官，此刻，不少人已将其视为台积电董事长接班人的有力人选。
灵敏身段、协作为先
“一个公司为何会消亡，便是CEO的高傲，所以我很常提示自己，不要忘了我是谁。”担任CEO的这些年，魏哲家屡次向外表明，当一个人忘掉他是谁，就无法听进去其他定见，“格式会变小，那么这个CEO就不足以领导公司，他会不计全部地扩张。”他直言，放下身段并专注倾听是重要关键，也是台积电成功之处，并表明半导体无法关起门来自己做，客户成功台积电才成功。
魏哲家以为，台积电有必要跟客户评论，共创出最棒、最有利的技能，“每一个制程都是订制化的，换句话说，客户产品销售好、量就大、量大就简单看到问题，并调整技能，选定最适合的技能，就不或许跑到台积电以外的公司从头开产线，划不来。”
按时、按时、仍是按时，魏哲家对按时交货的把控，在半导体职业界非常特别。他曾对媒体说到，“有时你（交货）慢了1星期，你就会整整慢1年。”他解说到，当客户在竞争对手的初次投片良率仅50%时，台积电的要求是98%。“榜初次不成功，过1个星期再来不行吗？”但是，美国每年9月新车上市、6月要拿政府执照、3月就要验车，前一年12月得把车子做好，轿车零件供货商9月就要供货，换言之，要是零件商慢了1星期，新车上市就会整整慢1年。“试想，慢了1年上市的手机还有竞争力吗？”因而，魏哲家坚持，台积电永久按时交货，永久比竞争对手快，乃至还要提前。
“跟客户一同生长”，对魏哲家而言彻底不是客套话，客户产品假如大卖，对他而言就更没有停下来歇息的理由。“就像抓到大鱼哪有甩手的道理，几乎没有歇息的时机，等于是一路被Push到国际最前面。”
关于接班后的组织，魏哲家坦言，台积电创建三十几年以来，都连续相同的传统，不管是价值观、理念、行事方法都不会改动，将持续往行进。公司的三大原则是技能抢先、杰出制作、客户信赖，并在诚信、正直上绝不退让。他接任后也是做相同的，仅仅他的人物未来会尽量往政府联系移转，他会将总裁事务分摊给两位一同营运长，公司也同时会考虑不同层级的接班准则，未来会朝向年轻化、准则化开展，并将招募各地人才。
本文源自：科创板日报